被业内称为直辖市之王，中国豪宅专家的融创这一次是真的杀到了武汉。
10月20日，位于江岸区后湖融创公园壹号临时售楼部对外开放，正式且低调的将融创取代武汉美联地产、以大股东身份入主后湖项目的这一传言落到了实处，当天100多组到访客户量则为融创在武汉的首个项目的面市开了一个好头。
据了解，融创公园壹号首期产品暂定于12月开盘，为K4地块的近7万方的住宅项目。在今明两年，其发售产品为已由美联地产规划报建的K4+K2地块的住宅，目标人群为刚需客户群体，而在后期，K1+K3地块将由融创团队亲手打造，目标直指改善型客户。
融创通过入股塔子湖置业取得了以上四宗地的土地使用权
值得注意的是，在拿下了后湖之后，融创在武汉并未做短暂的停歇，出现在光谷长动地块拍卖现场并频频举牌，与诸多有地的本土地产公司接洽继续谈判并购事宜……一言以蔽之，融创深耕武汉的意图表现明显。
这一点在记者采访融创武汉公司营销部负责人的时候得到了应验。他表示，武汉为融创进军华中区的首站，习惯在三环内拿地的他们，目前较为中意开拓的片区是汉口中心区及武昌中心区，而通过土拍市场拿地与公司并购并行，则是其发展战略。
三天敲定后湖原美联项目 融创高效快速进军武汉市场
从 8月4日业界传言融创将通过收购武汉美联地产后湖项目，借以打开武汉市场，到美联、融创双方予以否认，再到8月26日天津融创通过持股方式成为武汉塔子湖置业有限公司的控股股东，再到项目临时营销中心的开放，一切宣告尘埃落定，明面上来看，融创用了两个月时间将该项目“改头换面”。
但在背后，融创总部相关部门与武汉美联地产就项目转手相关事宜从接洽到拍板成交，仅用了三天时间，其后便是紧锣密鼓的工商手续变更、与相关政府职能部门就K4地块的细部规划进行沟通，临时售楼部的筹建及对外开放。
在融创接手之后，原本由武汉美联地产申报了K4、K2地块规划设计方案、现命名为融创公园壹号的项目将有怎样的改变?
该项目营销负责人提前进行了揭秘，他表示，K4地块的住宅楼项目主体已经基本完工，融创能做的便是对楼栋的外立面进行改变，材质由此前的涂料变为更高档的瓷砖，而K2地块的住宅及底商项目在园林景观设计规划、户型及其他细节上将有更多具有融创特色的改变，至于后期的K1及K3地块，将由融创的规划设计团队全程操刀，“逼格”将会更高。简而言之，K4+K2的组合主要客群是刚需置业人群，K1+K3组合主要客群则是改善型置业人群。
对后湖这个大汉口后花园的价值进行挖掘、提升，将是融创武汉团队要过的第一关。
但显然，除了后湖项目之外，融创在武汉有更多更大的动作，或者说，未来将会有更多更大的动作。
8 月28日，举牌号为17号的天津融创置业有限公司出现了在武汉市民之家土拍中心，参与到光谷长动两宗地块的拍卖之中。当日的拍卖现场分外热闹，编号为 P(2015)075号地块吸引了包括华润、中国电建、武汉保利、天津融创等6家单位的参与，尽管最终中国电建联合武汉地产集团以56.05亿元的成交总价竞得该地块，但在中间的竞拍过程中，天津融创表现积极，以举牌价到53亿多的姿态表明了其对武汉市场、尤其是光谷满满的诚意。而在其后的 P(2015)076号地块的拍卖中，天津融创同样加价过半程。
与此同时，融创正在密集的与多个地产公司进行接洽，意图通过并购的方式获取更多的优质地块。而在土拍市场，他们同样有所准备。
后湖楼市迎新一轮厮杀 融创将对阵越秀、绿地
以往便竞争激烈的后湖板块或因融创的加入有新的变化，从地图上看，仅仅在融创壹号公园周边便有国际百纳、长投海德公园、越秀星汇君泊项目在售，更不用说新世界梦湖香郡、上海公馆、绿地汉口中心等项目。
作为后来者的融创，有其优势也有其劣势。
优势之一，是其作为中国房企top10的辉煌履历，它在发展的12年时间里，在北京、天津、重庆、上海等多个城市成功缔造了76个地标项目。从2014年的房企销售排行榜数据来看，它在竞争最为激烈的上海、天津重庆市场做到了销售业绩稳占鳌头，在北京位居第二，其品牌公信力上佳，美誉度颇高。
优势之二，便是整体地价的相对划算。虽然从目前可获知的信息来看，记者并不知道融创入主后湖项目付出了多大的代价，但作为原拿地方的塔子湖置业来说，其楼面地价相较于中海、越秀等房企，便宜了近一半。即便美联方面要求获利，应该也在一贯打的一手好算盘的融创承受范围内。
新面孔或是其目前显而易见的劣势，但将劣势转换为优势，对于融创来说，同样显然不是难事。
根据地块资料核算，融创公园壹号总体量在110万方左右，属于后湖片区的超级大盘，产品包括住宅、写字楼、公寓、商业购物中心。
融创华中区首站定于武汉 契机很重要
天时地利人和这一生存发展理念，对于房地产开发商来说，同样适用。
看好并意图进入武汉市场，是融创中国2013年的一个战略计划，但一直未有合适的良机。
2014年，武汉新建商品住宅成交量排名全国第一。
2015年，武汉楼市成交多月记录屡创新高。
这一块香饽饽，融创显然不会放过。但融创对于拿地得要求并未有所放松，必须在三环内、地价合适、产品定位要符合武汉的市场实情……诸多的条条框框“比划”下来，没能拿地便成了此间融创的状态写照。
转机出现在2015年8月。通过融创一个合作方的推荐，他们与有相应企业转型意愿的武汉美联地产进行了接洽，从初次谈话到集团相关部门进行成本核算，再到最后的拍板，融创用三天时间搞定。
立足武汉，放眼华中，是融创给其在武汉的团队初定的一个战略发展目标。做好武汉市场并稳稳站住，继而开拓长沙等其他华中区市场。
下一步，历经了绿城、佳兆业、中渝置地、天朗、雨润等企业的收购，掺杂了成功与失败经历的“并购王”融创将有怎样的布局，值得期待。
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